五金工具行業(yè)管理特色是什么？
本文章由鏡面工具整理發(fā)布，如果你感覺本文章好請轉(zhuǎn)載一下 ，順便告訴你的朋友！感覺你對本公司的支持，鏡面工具-專業(yè)的鏡面工具生成廠家。一、核心能力發(fā)展新趨勢無論是管理學(xué)者還是企業(yè)家，都越來越重視企業(yè)核心能力的構(gòu)建和培育。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須具備比其它企業(yè)做得更好的特殊能力，而這種能力就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在多方面多層次，而能成為核心的競爭力，必須有助于實現(xiàn)顧客關(guān)心的核心價值、令競爭對手難以模仿、可支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，而且是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。
核心能力是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的支撐，因此企業(yè)的主要活動都圍繞或涉及尋求、轉(zhuǎn)變、維持、壯大核心能力。每個企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確立自己的核心能力，這種組織中積累性學(xué)識因此而多種多樣，主要包括企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、人力資源、結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷、技術(shù)等。市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜、激烈、理性，當(dāng)一個企業(yè)以某種核心能力獲得成功時，這種核心能力就成了對手模仿和借鑒的對象，因此任何一個企業(yè)都很難長久地?fù)碛心撤N特有的競爭優(yōu)勢。然而企業(yè)文化卻是一個例外，因為它是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)、全體員工共同認(rèn)同與實踐所形成，帶有歷史時期、具體環(huán)境的烙印，競爭對手難以甚至無法完全模仿。因此，在差異化縮小的今天，更多的企業(yè)將企業(yè)文化作為制勝的核心競爭能力。
但是，并非所有的企業(yè)文化都能為企業(yè)提供源源不斷地競爭力。企業(yè)文化可作為核心能力，應(yīng)該至少具有兩個特點(diǎn)：第一，該企業(yè)文化能為企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的競爭能力；第二，該企業(yè)文化具有足夠的獨(dú)特性。成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，越是成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化越有特色。在我國市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的大環(huán)境下，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的企業(yè)，其中不少企業(yè)的企業(yè)文化做得非常有特色。通過對這些具有特色的企業(yè)文化進(jìn)行探討，可以發(fā)展它們有趣的經(jīng)營之道，更可以為企業(yè)管理提供許多新的啟示。本文選取幾個很有特色的企業(yè)文化進(jìn)行分析，希望能為打造企業(yè)文化核心能力提供一些新的思路。
二、特色企業(yè)文化1、德、誠、信中國悠久的歷史培育了許多老字號，可是經(jīng)歷近代經(jīng)濟(jì)形勢急劇轉(zhuǎn)變、在今天仍蓬勃發(fā)展的老字號卻少之又少。然而，依靠先祖的"德、誠、信"理念、結(jié)合新時期的特點(diǎn)，形成牢不可破、堅不可摧的企業(yè)文化，成為當(dāng)今眾所周知的著名企業(yè)。這是勢必要立足于根本的問題。
德--養(yǎng)生濟(jì)世的經(jīng)營宗旨。"這是經(jīng)營宗旨的完好體現(xiàn)。"德"雖然沒有為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，但是贏得了消費(fèi)者的信賴與贊譽(yù)，這是企業(yè)最可貴的無形資產(chǎn)。
誠--精益求精的敬業(yè)精神。通過"質(zhì)量否決權(quán)"制度把關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見"修合無人見，存心有天知"、"質(zhì)量即生命，責(zé)任重泰山。時刻提醒員工保證質(zhì)量。誠實嚴(yán)格地生產(chǎn)，是質(zhì)量的保證。
信--童叟無欺的職業(yè)道德。取信于顧客，才是企業(yè)長久發(fā)展的根本。
"德、誠、信"理念雖然是謹(jǐn)訓(xùn)，但在任何時代都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶。"德、誠、信"在這個行業(yè)顯得更為重要。能成為企業(yè)的核心能力，使企業(yè)歷經(jīng)幾百年后仍生機(jī)勃勃。
企業(yè)文化主要有四個方面，即職工文化、品牌文化、政工文化和媒體文化。
職工文化：企業(yè)成為員工豐富生活、實現(xiàn)理想的大"家"。
品牌文化：企業(yè)的成功需要用戶家庭的支持，提出了"三品合一"（即"產(chǎn)品、廠品、人品"有機(jī)結(jié)合）、"品牌興廠、文化興牌"等戰(zhàn)略。
政工文化：民營企業(yè)對黨建工作不太積極，通過黨建工作加強(qiáng)員工對社會的責(zé)任感，是企業(yè)發(fā)展的思想保證和精神動力。
媒體文化：在企業(yè)內(nèi)部，開辟圖書室、黑板報、宣傳窗等宣傳陣地。在企業(yè)外部，積極地運(yùn)用媒體宣傳企業(yè)文化，這是企業(yè)文化深入人心的重要途徑。
因此，在具體的管理中淡化家族制，用制度化、程序化、嚴(yán)格化的管理手段管理，跨越了一般家族企業(yè)的發(fā)展障礙。
三、特色企業(yè)文化作為核心能力的優(yōu)勢1、企業(yè)文化的優(yōu)勢在社會大文化的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工長期共同認(rèn)同和實踐形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化被認(rèn)為是價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格、傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。因而企業(yè)文化由三個部分組成，其核心是心理文化，通過行為文化和物質(zhì)文化表現(xiàn)。企業(yè)文化成功與否，最主要取決于價值觀念是否正確、合適、優(yōu)秀。價值觀念通過人形成，其作用也是影響人，所以企業(yè)文化的各大功能主要針對人。企業(yè)文化的主要功能包括：凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能和增譽(yù)功能。這些功能都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)文化作為核心能力，可以更加廣泛、深入地發(fā)揮這些功能。所以企業(yè)文化作為核心能力，有其它企業(yè)要素?zé)o法比擬的優(yōu)勢。
2、具有價值性的企業(yè)文化優(yōu)勢核心能力必須能為顧客帶來關(guān)鍵性利益，通過降低價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式增加顧客消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)的效用。消費(fèi)者選擇產(chǎn)品或服務(wù)時，首先關(guān)心的是他能從中得到什么利益、而這個利益又有多大，所以價值性是核心能力的最基本特性。雖然價值性不是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，但是價值性的理念又必須通過企業(yè)文化倡導(dǎo)。所以當(dāng)具有價值性的企業(yè)文化作為核心能力時，它能更好地將這個理念引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好地為顧客提供他們所關(guān)心的關(guān)鍵價值。
3、具有延伸性的企業(yè)文化優(yōu)勢核心能力是基礎(chǔ)性能力，但它是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)，可以支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸。無論企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域是如何成功，但要是沒有延伸能力，遲早會被市場淘汰。延伸性不僅僅是放眼未來，更是立足現(xiàn)在的保證，所以延伸性是核心能力必須具備的特性。延伸性也不是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，但它又需要通過企業(yè)文化的引導(dǎo)實現(xiàn)。也就是說，企業(yè)要向新的領(lǐng)域發(fā)展，首先是人必須有這種發(fā)展的觀念,并產(chǎn)生相應(yīng)行為和表現(xiàn)出相應(yīng)物質(zhì)形式。所以當(dāng)具有延伸性的企業(yè)文化作為核心能力時，能很好地引導(dǎo)和配合企業(yè)向新的領(lǐng)域發(fā)展。
4、具有獨(dú)特性的企業(yè)文化優(yōu)勢核心能力必須是企業(yè)獨(dú)自擁有的，而且是對手無法模仿的。如果幾個企業(yè)甚至所有企業(yè)都擁有，那一定沒有競爭力，更談不上是核心競爭力。企業(yè)文化是根據(jù)特定時期、環(huán)境和企業(yè)而形成和發(fā)展的，從本質(zhì)上看，它天生就是獨(dú)特的。但是這種獨(dú)特性往往只表現(xiàn)和局限于一些細(xì)節(jié)或非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因為人們在企業(yè)文化的很多方面已達(dá)成了共識。比如說，把企業(yè)文化作為企業(yè)核心能力的企業(yè)大多都能認(rèn)識到，企業(yè)文化必須體現(xiàn)價值性和延伸性，因而在建立的過程中，出現(xiàn)了很多雷同的理念和表現(xiàn)形式。當(dāng)意識到質(zhì)量重要時，許多企業(yè)將"質(zhì)量第一"列入企業(yè)文化；當(dāng)意識到顧客重要時，許多企業(yè)又將"顧客是上帝"列入企業(yè)文化。中國的企業(yè)都在說要搞企業(yè)文化，可是看看他們的企業(yè)文化，總會有似曾相識的感覺，留不下什么印象。這些總體上大致相同的企業(yè)文化，根本不能成為制勝對手的競爭力。
本文所提到的特色企業(yè)文化，首先是必須具有價值性和延伸性，因為這兩個特性是核心能力最基礎(chǔ)和最重要的特性。在此基礎(chǔ)之上，再談特色。特色就是不平常、不一般，在企業(yè)文化中，首先體現(xiàn)為有特色的價值觀念，又表現(xiàn)在其它企業(yè)文化要素之中。本文所分析的五個企業(yè)，它們的企業(yè)文化都是非常有特色的，不只在各自的業(yè)內(nèi)很出色，在整個企業(yè)文化研究中也值得關(guān)注。它們的企業(yè)文化有著與眾不同的內(nèi)涵，值得關(guān)心企業(yè)文化的學(xué)者和管理者更進(jìn)一步地思考。
在核心能力結(jié)構(gòu)中，核心價值觀處在中心位置，因而企業(yè)文化作為核心能力更能發(fā)揮它的核心作用。同時，企業(yè)文化的形成具有獨(dú)特個性，難于被對手模仿。本文所提出的特色企業(yè)文化不只是指企業(yè)文化天然的特性，更是指價值觀念和其它企業(yè)文化要素所具有的特色。因而這種特色企業(yè)文化更難于被模仿，在企業(yè)界的相似率幾乎為零。所以，用特色企業(yè)文化構(gòu)建核心能力是一個值得研究和發(fā)展的方向。
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